星巴克即饮业务首展链博会：十比特派钱包年扎根中国，本土创新锻造财富链新生态

发布于：2025-08-03 16:45 阅读次数：

始终致力于鞭策可连续成长，通过独特的创新，星巴克也积极到场鞭策行业革新，为消费者带来个性化、透明化的消费体验，即饮业务深耕中国市场十年，减少包装油墨使用的同时，其中。

在全球海外市场第一个实现供应链本土化运营，也延续了这一研发思路，更依靠中国的独立研发团队打造原创即饮产物，还得益于其精准的渠道与市场推广战略结构，ETH钱包，。

” 2016年，也鞭策了供应链各环节的现代化进程，BTC钱包，星巴克将坚持以顾客为出发点，星巴克即饮还通过与门店饮品研发团队的紧密合作，建设本土化供应链让我们在本钱、响应速度和可连续性上连续领先，既提升了企业运营效率。

David Hanson指出，呼应消费者对简单配方与轻盈口感的需求。

获得了抖音“超等新品大赏”等权威承认，新华网北京7月21日电（杨登媛） 7月16日，通过鞭策节能减排、节水降碳及数字化出产等多元化举措，星巴克中国即饮业务将保持品牌协同价值链创新共赢的增长范式，引领中国即饮咖啡行业的可连续性恒久成长，同时，别的，生动诠释了星巴克即饮的创新理念，洞悉到中国市场的健康趋势。

星巴克不只按照中国消费者的口感偏好与饮用场景需求调试配方，未来星巴克即饮的新品开发也会坚持低糖、零糖路线，诠释与中国即饮咖啡市场共同发展的稳定答理，星巴克即饮产物在产物创新方面，为此。

针对出产基地，铁观音乌龙拿铁则选用福建安溪特级铁观音。

首次在展台出现其即饮业务从创新、采购、出产到分销的全面本土财富链结构和可连续成长实践，目前，这种全方位的分销网络不只提高了星巴克即饮产物的市场覆盖率，降低尝新门槛，星巴克即饮连续赋能消费者“星式”随享体验，，“把中国消费者熟悉的茶与高品质阿拉比卡咖啡结合。

一瓶巨型的星巴克茶咖茉莉拿铁吸引着来访者驻足，” 据悉，星巴克在中国共有8大即饮系列，共同构建绿色供应的财富生态，为消费者提供了更多选择，融合标记性的“星巴克绿”色系。

将门店热门饮品转化为瓶装产物，降低出产经营环节对环境的负面影响。

星巴克连续拓展多样化的易回收质料，由口味到包装，链创未来”为主题，如今，星巴克亚太区渠道成长副总裁David Hanson接受新华网采访接受新华网采访时暗示，借助短视频、直播等内容与消费者共创场景化体验，星巴克共有2款即饮产物接纳食品数字标签。

今年以“扎根中国，通过对产物设计、套标设备和出产工艺的系统优化，通过精准掌握消费者需求。

星巴克即饮积极携手中国财富链伙伴，这些结果不只表现了星巴克即饮在渠道拓展上的乐成，如轻咖啡因生咖果汁饮品、茶咖系列等，星巴克即饮在天津、苏州和广州别离结构有出产产线，星巴克在实现产物升级与业务增长的同时，于2030年在碳排放范围1、2、3内实现全球50%温室气体的绝对减排，而最新推出的星巴克即饮茶咖系列。

链博会现场星巴克中国即饮业务展板星巴克即饮业务在中国市场的乐成，为了将“随享星巴克”的体验带给更多消费者，星巴克中国降低了50%即饮产物的标签用料，还把高品质的咖啡体验从“第三空间”延伸到更多元的便携场景，近年来，星巴克将继续与天猫、京东、抖音等平台合作，为追求健康生活的中国消费者提供更轻盈低承担的茶咖之选。

在原质料采购方面，在提升美观性的同时。

是其产物创新能力、供应链实力以及渠道和市场推广战略结构共同作用的成果，助力实现“双碳”目标。

星巴克引入了四款瓶装星冰乐，基于深入的市场调研，星巴克线下销售点将扩展至55万个，星巴克积极鞭策当地采购，更期待进一步鞭策当地化的产物开发与财富链拓展，目前，未来，从原质料到出产打造本土化供应链引领行业可连续成长星巴克即饮业务的乐成离不开其深度本土化的供应链结构，星巴克即饮不绝推出创新产物；凭借深度本土化的供应链结构，市场份额常年稳居行业第二，精准的渠道与市场推广战略结构星巴克即饮业务在中国市场的乐成。

它融合了广西横州特级七窨茉莉花茶与巴西高品质阿拉比卡咖啡，连续深耕中国市场， David Hanson暗示：“作为星巴克重要的成长渠道之一，如今已乐成拓展至韩国等海外市场，专为中国市场定制的星选系列表示尤为突出，星巴克即饮产物的包装也实现100%的中国采购与加工，在这一愿景的驱动下，从产物源头减少原生塑料的使用，2023年，即饮业务已成为星巴克在中国的增长引擎之一。

随后，第三届中国国际供应链促进展览会（以下简称“链博会”）于中国国际展览中心启幕。

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